1997年动怒透内江的华榕超市十余家连锁店，，今年元旦过后纷纷破产，，似乎是要在强烈的零售业竞争中悄然隐退；；；已经颇有因缘的大华都筹备自动将自己占有的五里亭卖场、、、华都商厦地下卖场及五一路广场店1层的场地所有权，，转租给好又多集团，，抽身退出超市业�！！� 。与此同时，，manbet官网超市迅速崛起，，家缘超市被挤破门�！！� 。榕城本土超市业的“潮起潮落”，，让人们不禁感伤万分�！！� 。
自从麦德龙、、、沃尔玛、、、家乐福等国际三大零售业巨头大举进军内江，，迅速突破了这个城市贸易领域的沉静，，内江商界从此“地震”频发�！！� 。
在内江的贸易零售圈的起升沉伏中，，最让内江市民愕然的莫过于华榕连锁超市接二连三地关门�！！� �；；；懦屑庞邢薰境闪⒂�1995年10月，，是一家跨地域、、、跨行业的股份制企业�！！� 。1996岁首，，首批8家连锁店在内江开张�！！� �；；；懦幸浴安家禄�、、、廉价性”为标语，，兴盛一时，，发展迅速�！！� 。到1998年底，，华榕超市连锁店达91家，，其中加盟店39家�！！� 。其时，，“华榕”不仅在省内开店，，还把连锁店开到了江苏、、、安徽等省外城市�！！� 。1998年，，“华榕”的交易额达3.4亿元，，资产总额达1.76亿元�！！� 。然而，，似乎是一夜之间，，“华榕”由盛而衰，，并且衰败得如此忽然而迅速，，让人措手不及�！！� 。
榕城本土超市到底怎么了？？？从理论上看，，祸起麦德龙等超市巨无霸的半道杀出�！！� 。正本风风火火的华榕等本土超市，，在上个世纪末忽然增长麦德龙等三家强劲竞争敌手，，日子一天不如一天了�！！� 。价值竞争、、、服务竞争、、、货物竞争天天都在开仗�！！� 。内江五四路华都超市，，竟然在去年底选取1333元甩卖29英寸大彩电的噱头争抢顾客，，引来内江郊县农夫半夜携被子到店铺前列队�！！� 。而就在华榕等超市旧调重弹地经营同时，，进入内江贸易圈的沃尔玛却绝不心慈手软�！！� 。它不仅仅在超市卖日常用品、、、廉价电器，，还把水果、、、蔬菜、、、熟食等集贸市场行货引入超市�！！� 。更令同业魂飞天外的是，，沃尔玛把快餐桌椅摆进超市空位，，在超市购物或者在超市左近活动的市民，，按时能够前来享受廉价、、、舒服的午餐�！！� 。在商品采购上，，洋超市们严格遵循国际通例，，尽可能预防采购中央环节，，使自己所售商品做到直接从出产基地搬上货架，，成本的降落为商品价值的下调提供了更大的空间�！！� 。而这一招，，刚好捅到了那些本土超市的痛处�！！� 。以一瓶茅台酒为例，，在东街口地下超市卖到300元的茅台，，到了沃尔玛却只必要花270元就能买到�！！� 。
然而，，若是仅仅将本土超市的陵夷归罪于洋超市，，而不去探索其背后更深档次的原因，，就未免有些单方面了�！！� 。现实上，，以华榕为代表的一批老超市的经营理念、、、模式、、、格局和竞争伎俩都显然已经后进，，在大举进攻的洋超市刻下，，显得力不从心，，产生变故是迟早的事�！！� 。总结那些一夜之间被“政变”超市的得失，，能够综合为“三个忽略”：：：一是忽略治理，，“大企业病”积习难改，，盲目地扩大员工行列，，加大内耗，，无法招架采购中的凋落；；；二是忽略市场变动，，货物种类单一，，价值居高不下；；；三是忽略了消费者的需要，，产品结构单一，，无法满足消费者多档次、、、全方位的需要�！！� 。某些大卖场内容上是“卖场农贸化”，，如单靠柜台承包出去，，就以为是“引进”、、、“盛开”，，事实上是低档次的农贸市场行为�！！� 。不少经济专家还以为，，那些大商场、、、卖场的失败最重要的原因还在于诺言度不够，，没有与供货商成立良性的循环互动关系�！！� �！！按蠡肌鄙栈倭税倩�、、、家电的强项，，经营起超市，，并盲目扩大投资战线，，未能实现专款专用�！！� 。同时由于货款资金缺口大，，“供血”不及，，只得一次次给供货商开空头支票�！！� 。
对于本土超市眼下遇到的重重难题，，内江贸易领域的治理者态度相当坦然�！！� 。内江市财委副主任胡冀闽通知记者，，眼下超市业成也好败也罢，，都是市场竞争的了局�！！� 。在洋超市染指竞争的大布景下，，本土零售业的震荡在所未免�！！� 。从“业态”看，，二战以来传统的“百货超市”就成了“落日产业”�！！� 。这些产业被像沃尔玛、、、麦德龙这样的价值便宜、、、种类繁多、、、服务优质、、、采购方便的网络化仓储式超市代替，，是必然的�！！� 。像东街口小小的处所竟集中了四五家大型超市，，大大分流了顾客群�！！� 。若没有优良的服务质量和价值优势，，未免撑不下去�！！� 。这各种震荡，，标志取内江商界起头进入一个重新洗牌的新阶段，，适者生计，，劣者则必然要被市场裁减出局�！！� 。
洋超市来了，，本土零售业的春天是否就此一去不复返？？？耐人寻味的是，，与华榕等举步维艰的近况相反的是，，新兴的内江manbet官网连锁超市正以星火燎原之势抢占着越来越大的市场�！！� 。作为一家已占有9家百货超市和4家生鲜食品超市的大型超市集团，，“manbet官网”俨然已成为本土超市新的领武士物�！！� �！！癿anbet官网”的成功，，在于牢牢把握住中国消费特色，，针对本地的消费市��！！� 。�，进行合理定位，，积极向规范化的农贸业拓展，，尝试超市农贸化�！！� 。这样的市场定位，，不仅赢得不错的口碑，，也避开了热点竞争，，找到了自己的安身点，，在与洋超市的匹敌中丝绝不处于下风�！！� 。
透过manbet官网红火的景象，，人们不难发现，，像manbet官网等一些本土超市因切合了中国特色，，它们的“风起云涌”也是势在必行�！！� 。反之，，一些本土超市竞争门槛低，，企业内部环境、、、文化不健全，，经营理念仍脱节不了“国企”模式，，落马也是正常景象�！！� 。在这场重新洗牌的大格局中，，本土零售业若是可能正确定位自己，，借鉴先进经营理念，，同样可能在洋超市盛气凌人的攻势刻下找到安身的底子�！！� 。本报记者陈岳
