1997年动怒透内江的华榕超市十余家连锁店，，，今年元旦过后纷纷破产，，，似乎是要在强烈的零售业竞争中悄然隐退 ；；；已经颇有因缘的大华都筹备自动将自己占有的五里亭卖场、、华都商厦地下卖场及五一路广场店1层的场地所有权，，，转租给好又多集团，，，抽身退出超市业。。与此同时，，，manbet官网超市迅速崛起，，，家缘超市被挤破门。。榕城本土超市业的“潮起潮落”，，，让人们不禁感伤万分。。
自从麦德龙、、沃尔玛、、家乐福等国际三大零售业巨头大举进军内江，，，迅速突破了这个城市贸易领域的沉静，，，内江商界从此“地震”频发。。
在内江的贸易零售圈的起升沉伏中，，，最让内江市民愕然的莫过于华榕连锁超市接二连三地关门。� ；；；懦屑庞邢薰境闪⒂�1995年10月，，，是一家跨地域、、跨行业的股份制企业。。1996岁首，，，首批8家连锁店在内江开张。� ；；；懦幸浴安家禄�、、廉价性”为标语，，，兴盛一时，，，发展迅速。。到1998年底，，，华榕超市连锁店达91家，，，其中加盟店39家。。其时，，，“华榕”不仅在省内开店，，，还把连锁店开到了江苏、、安徽等省外城市。。1998年，，，“华榕”的交易额达3.4亿元，，，资产总额达1.76亿元。。然而，，，似乎是一夜之间，，，“华榕”由盛而衰，，，并且衰败得如此忽然而迅速，，，让人措手不及。。
榕城本土超市到底怎么了 ？从理论上看，，，祸起麦德龙等超市巨无霸的半道杀出。。正本风风火火的华榕等本土超市，，，在上个世纪末忽然增长麦德龙等三家强劲竞争敌手，，，日子一天不如一天了。。价值竞争、、服务竞争、、货物竞争天天都在开仗。。内江五四路华都超市，，，竟然在去年底选取1333元甩卖29英寸大彩电的噱头争抢顾客，，，引来内江郊县农夫半夜携被子到店铺前列队。。而就在华榕等超市旧调重弹地经营同时，，，进入内江贸易圈的沃尔玛却绝不心慈手软。。它不仅仅在超市卖日常用品、、廉价电器，，，还把水果、、蔬菜、、熟食等集贸市场行货引入超市。。更令同业魂飞天外的是，，，沃尔玛把快餐桌椅摆进超市空位，，，在超市购物或者在超市左近活动的市民，，，按时能够前来享受廉价、、舒服的午餐。。在商品采购上，，，洋超市们严格遵循国际通例，，，尽可能预防采购中央环节，，，使自己所售商品做到直接从出产基地搬上货架，，，成本的降落为商品价值的下调提供了更大的空间。。而这一招，，，刚好捅到了那些本土超市的痛处。。以一瓶茅台酒为例，，，在东街口地下超市卖到300元的茅台，，，到了沃尔玛却只必要花270元就能买到。。
然而，，，若是仅仅将本土超市的陵夷归罪于洋超市，，，而不去探索其背后更深档次的原因，，，就未免有些单方面了。。现实上，，，以华榕为代表的一批老超市的经营理念、、模式、、格局和竞争伎俩都显然已经后进，，，在大举进攻的洋超市刻下，，，显得力不从心，，，产生变故是迟早的事。。总结那些一夜之间被“政变”超市的得失，，，能够综合为“三个忽略”：：：一是忽略治理，，，“大企业病”积习难改，，，盲目地扩大员工行列，，，加大内耗，，，无法招架采购中的凋落 ；；；二是忽略市场变动，，，货物种类单一，，，价值居高不下 ；；；三是忽略了消费者的需要，，，产品结构单一，，，无法满足消费者多档次、、全方位的需要。。某些大卖场内容上是“卖场农贸化”，，，如单靠柜台承包出去，，，就以为是“引进”、、“盛开”，，，事实上是低档次的农贸市场行为。。不少经济专家还以为，，，那些大商场、、卖场的失败最重要的原因还在于诺言度不够，，，没有与供货商成立良性的循环互动关系。�！！ ！按蠡肌鄙栈倭税倩�、、家电的强项，，，经营起超市，，，并盲目扩大投资战线，，，未能实现专款专用。。同时由于货款资金缺口大，，，“供血”不及，，，只得一次次给供货商开空头支票。。
对于本土超市眼下遇到的重重难题，，，内江贸易领域的治理者态度相当坦然。。内江市财委副主任胡冀闽通知记者，，，眼下超市业成也好败也罢，，，都是市场竞争的了局。。在洋超市染指竞争的大布景下，，，本土零售业的震荡在所未免。。从“业态”看，，，二战以来传统的“百货超市”就成了“落日产业”。。这些产业被像沃尔玛、、麦德龙这样的价值便宜、、种类繁多、、服务优质、、采购方便的网络化仓储式超市代替，，，是必然的。。像东街口小小的处所竟集中了四五家大型超市，，，大大分流了顾客群。。若没有优良的服务质量和价值优势，，，未免撑不下去。。这各种震荡，，，标志取内江商界起头进入一个重新洗牌的新阶段，，，适者生计，，，劣者则必然要被市场裁减出局。。
洋超市来了，，，本土零售业的春天是否就此一去不复返 ？耐人寻味的是，，，与华榕等举步维艰的近况相反的是，，，新兴的内江manbet官网连锁超市正以星火燎原之势抢占着越来越大的市场。。作为一家已占有9家百货超市和4家生鲜食品超市的大型超市集团，，，“manbet官网”俨然已成为本土超市新的领武士物。�！！ ！癿anbet官网”的成功，，，在于牢牢把握住中国消费特色，，，针对本地的消费市�。。�，，进行合理定位，，，积极向规范化的农贸业拓展，，，尝试超市农贸化。。这样的市场定位，，，不仅赢得不错的口碑，，，也避开了热点竞争，，，找到了自己的安身点，，，在与洋超市的匹敌中丝绝不处于下风。。
透过manbet官网红火的景象，，，人们不难发现，，，像manbet官网等一些本土超市因切合了中国特色，，，它们的“风起云涌”也是势在必行。。反之，，，一些本土超市竞争门槛低，，，企业内部环境、、文化不健全，，，经营理念仍脱节不了“国企”模式，，，落马也是正常景象。。在这场重新洗牌的大格局中，，，本土零售业若是可能正确定位自己，，，借鉴先进经营理念，，，同样可能在洋超市盛气凌人的攻势刻下找到安身的底子。。本报记者陈岳
