“经历了4家门店的试水和多年的摸索后，，my basket通过能够急剧复制的‘店铺模型’开出800多家店铺�！！！！�
主打生鲜买菜？？半小时投递？？把店开到下沉市场！！？？在上海，，方便店和前置仓点燃了家门口的零售战火�！！�
在日本，，永旺集团旗下的小型连锁超市——菜篮子店（my basket），，通过怪异的差距化打法，，让社区内的顾客始终对其维持“忠诚”，，实现逆势高速增长�！！�
最近，，在第二届生鲜零售大会上，，日本永旺my basket取缔役社长古泽康之分享了my basket的经营法门�！！＞�4家门店的试水和多年的摸索后，，my basket通过能够急剧复制的“店铺模型”在14年内开出800多家店铺�！！�
他们的经验或许能给国内正在挣扎和摸索中的从业者一些借鉴�！！�
“活下去”的法门
my basket目前重要散布在东京都和神奈川县，，这两个区域有大量人丁聚居，，占日本总人丁的20%；由于首都圈人丁密度高，，且构筑面积小，，不适合入驻大型购物商场，，因而留给小面积店铺巨大商机�！！�
由此，，在东京都和神奈川县，，已有10000多家方便店“扎堆”，，因而竞争已经变得异常强烈�！！�
不仅如此，，药妆店也参与了竞争的行列�！！Ｔ谌毡�，，药妆店每年的均匀增长率达到5.9%，，上升势头强劲，，同时，，它们也在不休启发天堑，，不仅贩卖药品、化妆品，，还增长了酒类、饮料、熟食等种类，，起头和方便店、熟食店抢夺市场�！！�
萦绕小型店的竞争就集中在：
1. 谁能在离顾客最近的处所实时为他们提供必要商品，，谁就更容易胜出�！！�
2. 谁能实现高效能的商品规划，，利用有限的店铺面积实现利润最大化，，谁就把握了市场主导权�！！�
对my basket而言，，“活下去”就必须实现急剧增长�！！�
2005年12月25日，，my basket的第一家店起头交易，，选址在偏郊外的社区里，，那里地铁线路密度高、人丁流动性很大，，其时店铺里还提供现加工面包的服务�！！�
第二家店开张时，，店内加工面包业务终止了�！！５谝患颐诺甑木榕�，，对“廉价”定位的小型店铺来说，，店内加工面包的投入成本很高，，而资产回收却很慢，，并不能实现急剧扩张的主张�！！�
一向到第四家门店，，能够急剧复制的“店铺模型”终于被确立——开设以生鲜产品为主的小型超市（面积相当于方便店巨细！！），，同时摸索出急剧扩张的一系列法门——通过降低成本，，增长技术，，提升效能，，来提高小型门店的竞争力�！！�
法门1：3S主义
经营小型店铺最难的处所，，在于维持交易额和成本的动态平衡，，这意味着，，店铺的运营系统直接决定了企业是否有竞争力�！！�
对于my basket而言，，“店铺模型”背后的法门之一，，在于贯彻尝试连锁店经营理论的3S主义——即尺度化、单纯化和差距化�！！�
尺度化指将店内所有工作内容制订成具体的注明书，，统一工作步骤和操作挨次�！！�
单纯化是指用最单一向接的术语，，沟通工作中的重点，，确保作为一致性�！！�
差距化是指将尺度化、单纯化以最适合的方式渗入到公司的每一个角落�！！�
同时，，低成本运营的实现必要依赖尺度化的落地执行，，蕴含——
1. 员工工作注明书的统一和逐日待处事项的电子化，，降低员工教育成本，，使店铺治理变得单一高效�！！�
新参与公司的员工经过半年的培训就能够担任店长，，这是我们实现急剧开店的原动力之一�！！�
2. 店铺规�：偷昴谏璞傅某叨然�，，统一了货架的陈列方式——在哪个货架的哪个地位摆放哪种商品，，摆放几多个，，在全店领域是统一的�！！Ｏ低郴嶙远鹇舫鋈サ纳唐�，，从而实现自动循环补货�！！�
全店尺度化能够提高单品的销量——商品摆放的尺度化能够高精准预测商品销量，，为总部批量采购提供有效数据�！！�
3. 尺度化的贯彻尝试使得总部的治理变得单一，，店铺间的货物移动、员工的招聘、新员工教育，，都能够在总部实现统一治理�！！�
在物业治理和店铺装修方面，，店铺设计图、规格表的尺度化，，使得构筑打算、开店前的工程治理都变得单一，，从而能够在短期内大量复制店铺�！！�
my basket通过贯彻3S主义，，既降低运营成本，，也提高商品竞争力，，到2018年，，my basket的交易收入是1537亿日元（约合人民币102亿元），，直营门店数达到825家�！！�
法门2：区域集中开店
提高竞争力的另一个法门是“区域集中开店”�！！y basket的店铺集平散布在东京都和神奈川县的横滨市、川崎市�！！�
在这些集中开店的地域，，不仅实现交易额的增长，，也享受到了密集开店带来的经济效益——区域集中开店不仅提高了物流效能、店铺员工利用率，，还提高了区域内顾客对公司的认知度，，在招聘时起到良性成效�！！�
法门3：提升商品力
最后一个法门是：提升商品竞争力�！！９倘�，，my basket的商品种类比通常的方便店少，，但从用户感知上，，却打造出“商品种类并不比方便店少”的感触�！！�
我们对一年内销售的商品最终呈此刻顾客餐桌上的频率进行数据分析，，凭据分析了局设计货架上的商品布局，，主张是为了让顾客看到商品就能遐想到当天的菜谱，，从而提高这些商品的采办量�！！�
别的，，积极奉行“大规模售卖指定单品”�！！２晒翰渴孪茸龊孟燮蠡�，，直营店铺依照企划书，，在店铺里尝试单品大量贩卖，，这样，，指定商品的交易额在短期内会迅速提高，，从而有效改善毛利率�！！�
打造面向将来的超市
my basket这样的方便店下一步要若何发展？？
顾客在变动
从整个市场环境看，，目前日本的新生儿诞生率逐年削减，，老龄化水平严重�！！Ｊ锥既θ硕」倘幻挥谐鱿窒灾德�，，但老龄化加快水平却高于全国均匀水平，，在今后十年，，首都圈的老龄化人丁将增长20%到30%以上，，首都圈周边地域会增长40%以上�！！�
与此同时，，与二十年前相比，，均匀一个家庭一年的消费支出大幅削减约莫104万日元，，约合人民币69000元�！！�
从manbet官网统计数据看，，目前，，来my basket购物的顾客中约莫80%住在步行可达到的领域内，，或骑自行车5分钟能够达到的处所�！！�
在顾客性别比例上，，女性顾客占60%，，男性顾客占40%�！！４庸丝痛呵锊憷纯�，，40岁以上的女性顾客居多，，并且受老龄化的影响，，越是高龄人群，，女性比例就越高�！！６杂诨疃煊蛘睦狭涔丝屠此�，，店铺距离居住地近是一个很重要的成分�！！�
从商品种类看，，以熟食为主的销售陆续8年维持显著的上涨趋向，，预计在不久的将来，，还会迎来最大涨幅�！！Ｏ嘟现�，，生鲜类食品的销售额则出现非�；郝纳仙飨颉！！�
在这背后，，是日本消费市场起头从“在家做饭的传统生涯方式”向“买熟食带回家直接享受”的生涯方式转变�！！�
my basket的应对之策
面对竞争，，我们也在调整新的战术�！！�
一是通过推动电子化提高经营效能�！！�
在中国已经得到遍及的电子支付，，在日本仍有很大的空间�！！Ｎ颐钦谕ü际醺母�，，积极推动电子支付和收银机的单一便捷化，，此刻员工的工作内容约莫40%是收银工作，，若是能把收银功夫缩短，，人为成本就能降低，，从而能为顾客提供更便宜的商品�！！�
二是“无限度”实现获利的贸易模式和短期急剧扩张的公司体制�！！�
my basket店铺的尺度面积是170平方米，，为了满足多样化的顾客需要，，我们在积极索求面积更大的新店铺模型，，参与新商品种类，，增长商铺多样性�！！�
以永旺的自有品牌“特惠优”为中心，，我们在加巨细型店铺自有品牌的开发，，提高店铺内自有品牌的比重�！！＠�，，首都圈的家庭均匀人丁约为1.84人，，为了满足入店频率高的小型家庭的购物需要，，我们将商品设计成一次可用的小包装�！！�
三是人才招聘的多样化�！！�
由于其诞生率和老龄化的加快，，日本国内劳动人丁出现降落趋向，，外国人丁的增长和女性社会职位的上升，，使人才招聘的多样化成为一种必然趋向�！！�
此刻my basket在积极奉行增长外国人和女性工作人员的比重�！！Ｍ�，，我们也积极雇佣残疾人来店内补货，，目前残疾人的雇佣率超过了法定尺度�！！Ｎ颐堑竿ü庖恍卸�，，达到人才招聘的良性循环�！！�
鼎新是零售业不变的话题，，永旺my basket但愿通过不休的创新，，把公司建设成能代表日本零售业水平的世界通用型小型超市�！！�
