若是你逛超市的时辰，，发现某种商品的价值大大低于同类，，展示地位又很凸起，，那么十有八九，，它是超市经营的自有品牌。�！！！Ｓ捎谙骷趿饲篮屯乒阌枚�，，与同样规格的品牌货物相比，，自有品牌商品的价值要低20%-30%，，而利润则要高10%-20%。�！！！５苯鹑谖；；；贸姓庖槐±幸当黄染砣氪傧３敝�，，发展自有品牌正在成为洋超市脱节价值战、、获取高利润的重要蹊径。�！！！�
洋超市纷纷加码自有品牌
就在上个月，，TESCO乐购的自有品牌蔬菜，，起头在其华东各门店正式销售。�！！！ESCO在青浦区白鹤镇建了350个大棚，，占地420亩，，种植30个种类的蔬菜，，年产量约3600吨。�！！！ESCO方面暗示，，目前，，其自有品牌农产品仅占全数农产品的5%，，但将来3-5年，，将有望达到95%。�！！！４尤ツ昶鹜�，，TESCO已经将自有品牌中的“尺度”系列 和“超值”系列引入中国，，蕴含服装、、办公用品、、食品等在内的2000多种商品。�！！！�
目前，，沃尔玛已经开发了13个系列的自有品牌，，主打的3个品牌别离是“Great Value”，，重要覆盖食品和非食品；；；“Mainstays”，，重要覆盖家居用品；；；“Simply Basic”，，重要覆盖服装产品。�！！！Ｎ侄暝凳�，，但愿在5年内将自有品牌占有率从2.5%提高到20%。�！！！�
以专业客户为服务对象的麦德龙同样占有十几个自有品牌，，其中以Aka、、Fine Food、、Horeca Select、、Rioba、、H-Line 五大自有品牌为主题，，涵盖2000余种食品和非食品。�！！！Ｏ馎ka 大豆油5L/20L，，H-Line50只箱装6格快餐盘等，，都极度畅销。�！！！Ｄ壳�，，自有品牌商品占到麦德龙所有商品的约莫10%，，并出现销量逐年上升趋向，，如2008年其自有品牌食品的销售额比上一年增长了约40%。�！！！�
刚刚与万客隆完制品牌整合的乐天玛特，，目前有lottemart(乐天玛特)和wiselect两大系列自有品牌，，涉及600余个单品，，占公司销售额的4.22%，，比去年整合前6.8%的比例有所削减。�！！！２煌庖勒展敬蛩�，，到2010年自有品牌单品将增长到1000个，，到2013年达到2000个，，预计占比将达到12%。�！！！�
从卖别人的商品，，到卖自家的商品，，洋超市们不谋而合地加大了自有品牌商品在货架上所占的比重。�！！！Ｕ獾降资鞘裁丛蚰�？？？
削减流通渠道三方获利
上周日，，在易初莲花超市石佛营店，，记者看到同样是50只装的一次性纸杯，，妙洁牌售价是9.00元，，而易初莲花牌的售价仅为6.9元，，便宜了23%；；；同样是454克规格的鸡精，，大喜大牌售价为9.9元，，而旁边的易初莲花自有品牌鸡精售价仅为7.9元，，也便宜了20%。�！！！Ｒ晃荒昵岬呐亢饬苛税胩�，，终于选了便宜的自有品牌鸡精。�！！！�
“优质廉价是自有品牌商品最重要的特点。�！！！！！！崩痔炻晏馗弊芫硌钕焱ㄖ钦�，，自有品牌有价值优势，，重要是由于从出产厂家直接供货，，省去中央渠道和告白成本，，商家可将省去的用度让利于顾客，，厂家也免去各类营销和渠道用度，，可能以“裸价”供货。�！！！ＭǔＷ杂衅放粕唐繁韧娓竦钠放粕唐�，，进价就要低20%-30%，，所以可能实现优质廉价。�！！！�
事实上，，在现代营销理念下，，一瓶零售价20元的洗发水，，制作成本不会超过4元，，而有关的各类营销推广用度则要超过10元。�！！！Ｒ蚨�，，消费者花的大部门钱其实是在为告白买单。�！！！Ｗ杂衅放粕唐吩蚋喜换嶙龀龈竦母姘仔�，，也不必要专业的销售人员，，其成本根基就是出产成本，，所以能够做到廉价的同时，，又维持较高的利润。�！！！�
对于出产企业而言，，目前在大部门急剧消费品领域，，制作商普遍面对产能过剩的压力，，尤其是一些处所性及二线品牌的制作商。�！！！Ｒ蚨�，，利用渣滓加工能力为零售商进行贴牌出产，，让机械满负荷运行，，也能够降低制作商的整体成本，，获得制作商、、零售商、、消费者三方共赢的市场成效。�！！！�
自有品牌并非适合每个商家
既然自有品牌有如此多的优势，，那么是否所有商品领域、、所有零售企业，，都该大力发展自有品牌呢？？？答案显然是否定的。�！！！�
杨晓红通知记者，，适合发展自有品牌的商品领域重要蕴含四类：：品牌意识弱的商品。�！！！６杂谀承┫颜咂放埔馐都惹康纳唐�，，如电脑、、化妆品等，，开发自有品牌的难度就很大，，即便开发出来也很可贵到消费者的认可；；；销售量大和采办频率高的商品。�！！！Ｖ挥邢看蟮纳唐�，，才可能尝试大量开发“定货”，，从而降低成本，，保障廉价。�！！！６砂炱德矢叩纳唐肥沟蒙痰旰拖颜呓哟テ等�，，商品的品牌忠诚度较低，，顾客很可能在其他成分影响下扭转采办的品牌；；；单价较低和技术含量低的商品，，消费者可在第一次采办后，，通过使用决定是否再次采办，，风险性较小，，出格是对一些价值敏感度较高的日用品而言；；；保鲜、、保质要求水平高的商品。�！！！Ｈ缡称�、、蔬菜、、水产品等，，若是能到产地采买，，并利用短渠道的优势实时提供给消费者，，较容易得到认可。�！！！�
此外，，专家指出，，只管发展自有品牌是零售企业的一种潮水和趋向，，但它也是企业发展到肯定水平能力使用的一种伎俩。�！！！Ｈ羰窃谧陨砟芰购苡奈⒌那榭鱿�，，贸然大力推出自有品牌，，不仅浪费资源，，并且很难得到成功。�！！！�
据介绍，，发展自有品牌必要较强的市场信息搜索、、产品研发、、质量节制和品牌战术治理等能力。�！！！６夥矫�，，中国零售商的能力还很幽微；；；并且，，开发一个自有品牌要耗费大量资金，，通常又只能在零售商自己的终端销售，，因而必要零售商拥有重大的销售网络和雄厚的资金实力。�！！！Ｈ羰窃倬咛宓侥骋桓鲋掷嗌�，，对规模的要求就更高了。�！！！Ｋ�，，自有品牌战术通常不合用于所有贸易企业，，而重要合用于大型零售企业。�！！！Ｕ庖舱亲杂衅放浦匾诳绻闶燮笠档玫匠晒Φ闹匾颉��！！！６杂诠诹闶燮笠道此�，，应该在分析自身实力的基础上，，做出适当选择，，不能盲目跟风。�！！！�
