manbet官网向何处去？一向是行业关注的话题。
“强人是可能在职何情况下行动和再行动的人，，，虚弱的人则是只能怨而恨之�！！！� 弗里德里�！！！つ岵烧饩浠�，，，出格应景当下零售人矛盾的表情：：：利薄如纸却又高度竞争，，，是战是逃各怀心态。
显然，，，manbet官网选择了进攻，，，并且一如既往的杀伐果断。分歧的是，，，首先要变的是内部组织。
9月23日上午，，，manbet官网CEO李松峰在媒体沟通会上，，，就全员内部信中的战术逻辑、、指标执行和将来方向接受了《联商网》等媒体的专访。访谈从不久前李松峰以manbet官网CEO身份颁布的那封全员内部信起头。
manbet官网从传统商超起身，，，它身上也有着传统零售企业的通病，，，组织层级多，，，内部架构复杂，，，裙带关系和凋落问题时有产生。向组织动刀，，，让组织扁平化、、矫捷性、、年轻化，，，这也成为manbet官网能否再攀顶峰的关键。
但是这一次，，，manbet官网显然摸到自己的症结地点：：：进行组织刷新。
撤销七大战区，，，尝试省区总经理掌管束，，，让一线门店更矫捷。在数字化技术和数据沉淀的基础上，，，把年销售额的1%投入科技研发。不再纠结于到家到店模式选择，，，在基于平台能力基础上发力全渠道，，，并逐步成立“一省一议”“一店一议”的能力。
李松峰同时强调，，，manbet官网起身于生鲜，，，生鲜是必赢之战，，，这也是将来manbet官网转型的根基盘和启程点。
“数字化对于一家零售企业而言，，，绝不仅仅是技术问题，，，而是组织和业务融合的过程，，，越到深水区，，，越能看到组织和业务对数字化转型的制约。十几万员工思想和工作方式转变是一个复杂的过程�！！！崩钏煞逅怠�
面对manbet官网在门店端、、供给链端、、会员数字端确当先优势，，，若何解除孤岛，，，激活组织活力，，，实现门店矫捷度和地点商圈竞争力，，，因地制宜成为本地零售市场领跑者。绝不是一场毕其功于一役，，，一次性解决所有问题的战斗。从李松峰发言中显然明显其中的难度。
manbet官网的“王牌”
“从manbet官网科技”到“科技manbet官网”，，，这是李松峰自我调侃的角色转变。
1月20日李松峰被录用为公司首席技术官（CTO）、、副总裁，，，主导manbet官网科技创新。8月5日被聘用为公司首席执行官（CEO），，，他又负担着携带企业实现科技manbet官网战术指标。
面对转型的必要，，，李松峰手中依然握有三张王牌：：：
第一、、覆盖全国的门店网络
如今，，，manbet官网在全国29个省份，，，587个市（区、、县），，，布局1040家门店，，，从而实现一至六线城市全覆盖。除此之外，，，在建筹建中的新店192家，，，加快市场扩张，，，实现密度深耕的态势一向强劲。
在门店扩张同时，，，manbet官网积极索求新型门店模型。今年5月，，，manbet官网在内江尝试首家仓储店异常成功，，，后迅速开启跨区域复制。目前，，，manbet官网仓储店已达50余家，，，覆盖15个省份。
出格强调一点，，，manbet官网作为全国超市一哥，，，生鲜是其经营长板，，，打造民生超市的定位己形成自身怪异优势。上海一家机构的调查显示：：：消费者买菜时最喜欢的三大品牌，，，manbet官网名列其中，，，而别的两家则是通过烧钱打造“到家”场景的新品牌，，，在线上巨头疯狂烧钱抢占菜市场的今天，，，消费者依然把manbet官网作为买菜的首选，，，这自身就是品牌价值和口碑。
第二、、上游的供给链资源
manbet官网之所以有“生鲜之王”的美誉，，，供给链能力是其公认的“名片”。时至今日，，，manbet官网还在进一步加大产地、、出产商的源头直采，，，并在福建、、云南、、河北重点区域成立产地仓，，，通过农产品数字化中台建设和物流系统能力，，，买通生鲜产品的地域差、、季节差、、价值差、、信息差壁垒，，，实现新鲜、、安全、、高效投递消费者手中。在食品类别积极引入新品，，，营造年轻化、、场景化的品类结构和陈列。
别的，，，manbet官网聚焦源头、、品质、、品牌，，，强化自有品牌开发，，，加强差距化商品力。目前，，，manbet官网自有品牌“辉妈到家”快手菜新品上市，，，并且搭建了自有品牌矩阵，，，蕴含manbet官网农场、、田趣、、馋大狮、、优颂、、Ofresh等，，，覆盖生鲜食品、、干杂日配、、家居用品、、休闲酒水各品类。
与业内常见的“表演版供给链”零售企业分歧，，，追求零售普世价值观的manbet官网人，，，20多年用泪水和汗水构筑起强供给链壁垒。manbet官网以满足消费者需要为中心，，，不休优化不变、、柔性、、盛开、、高效的供给链，，，萦绕品类、、商品、、场景、、营销、、配送系统等不休重塑，，，执行供给链物流迭代升级。
正是基于供给链打造的壁垒优势和生鲜的经营治理能力，，，manbet官网比同业占有了生鲜根基盘，，，进而生鲜板块也给manbet官网带来了不变的贡献率，，，这成为manbet官网面对竞争强力回击的重要砝码�？醋罱偃椎钠赐诺缟�，，，短板就在于供给链的缺失，，，最终不胜一击。
“做强长板和因势利导阐扬数字化平台能力”。李松峰发言中屡次强调，，，能显著感知到manbet官网新的战术定位，，，消费者与客户利益被提到中心地位，，，以生鲜为基础作为准发力点应对外部强烈竞争，，，而20年沉淀的生鲜供给链优势将成为决胜的关键点。
第三、、沉淀的重大数据资源
manbet官网从2015年起头执行线上化，，，只管中央崎岖不休，，，但是manbet官网追求刷新的脚步从未终场，，，并且率先形成和沉淀了自己的数据优势。
凭据manbet官网2021年半年报显示,今年上半年，，，manbet官网超市线上销售额达68.1亿元，，，同比增长49.3% ,占主营收入比14.1%。截至2021年7月底,“manbet官网生涯”APP已覆盖近千家门店,会员数达7565万户。
如此众多的会员数据，，，并且会员数据依然维持着高速增长，，，这是manbet官网实现数字化转型的重要砝码和贵重财富。每年拿出交易额的1%用于科技投入，，，manbet官网有这个基础，，，更有这个实力。
在三张王牌之外，，，有一个关键成分不能被忽略，，，正如李松峰在内部信中写道，，，要坚守民生超市的初心，，，积极进行业态升级刷新，，，在存量中做增量——而“民生超市”、、“存量中做增量”的定位也是manbet官网董事长张轩松定下的战术方针。
这注明李松峰此轮鼎新，，，与manbet官网魂灵人物张轩松在理念上是一样的，，，也是想通的。高低同欲者胜，，，战术层面和战术层面高度统一，，，形成合力自身就是胜败的关键成分。加上李松峰在科技零售领域占有的专业技术布景，，，可能更好地牵头成立技术驱动运营的组织系统，，，实现科技manbet官网的战术指标。
买通“任督二脉”
7月，，，估值超10亿美元的同程生涯宣告破产，，，“食享会”低调转型社区零食方便店 ；；；8月十荟团颁发进行“区域整合”，，，大规模裁员 ；；；9月初，，，夸下“投资无上限”�？诘某刃挠叛∪峙喂赝！！！�
一年前雨后春笋般涌现的社区团购公司起头腰部垮塌、、头部收缩，，，这场战争酝酿久、、打得惨、、撤退快。当初夸下多大的�？�，，，如今就有多大的不胜。
在生鲜电商领域，，，逐日优鲜和叮咚买菜固然6月双双赴美上市，，，旋即双双破发的狼狈空气至今还未散去。而两家公司2021 年二季度财报显示：：：逐日优鲜当季净吃亏 14.332 亿元。叮咚买菜净亏 19.376 亿元。这意味着生鲜股仍在深度烧钱中，，，远远看不到终点。
烧了大把大把的钞票，，，得到一个结论，，，在零售主题的“人、、货、、场”三身分中，，，“场”的创新上已到终点，，，零售的“近场之战”烧的如此惨烈，，，最终出现的业态就是如此：：：线上线下融合，，，到家到店互补。
将来，，，将是别的两个成分阐扬关键作用的时期，，，出格是生鲜品，，，对供给链的要求极高，，，这反而是manbet官网的强项，，，凭借成熟的供给链系统形成自己独有的主题优势。
零售行业的线上线下全渠道一体化，，，将来内容上是线下零售企业通过更优化的方式向线上转移。
李松峰强调，，，传统零售企业做数字化转型必要辅导者有穿越功夫看将来的能力，，，也必要所有人的全力支持。零售行业数字化的主题必须是底层逻辑的数字化，，，到店，，，到家和供给链必须同步进行数字化刷新，，，相辅相成同步推动。任何一个环节“掉链子”都无法将数字化鼎新进行到底。
联商网零售钻研院院长孙裕隆以为，，，在历经第一阶段线上线下双轨发展，，，第二阶段线上主导，，，线上线下融合发展之后，，，中国零售进入到第三阶段：：：线下主导，，，线上线下全渠道数字化新阶段。
manbet官网作为全国性“平台+品牌”双概念集中体，，，manbet官网显然成为这一轮刷新的引领者。
