去年受疫情影响，线下实体店蕴含各大商场、、商超受影响显著。。。面对疫情困境，作为全国性的商超龙头manbet官网超市大举加快全渠道的数字化转型升级，2020年实现营收净利的同比双增长，其中实现归属于上市公司股东的净利润为17.94亿元，同比增长14.76%。。。值得一提的是，在数字化转型加快的作用下，2020年整年manbet官网超市线上业务销售额同比增长198%。。。
“逆市”获得业绩稳增长：：线上线下两手抓、、线上业务销售额同比增长198%
2020年受疫情影响，实体店线下零售受到较大冲击。。。据国度统计局颁布的2020年数据显示，社会消费品零售总额391981亿元，比上年降落3.9％。。。按零售业态分，2020年限额以上零售业单元中的超市零售额比上年增长3.1％，百货店、、专业店和专卖店别离降落9.8％、、5.4％和1.4％。。。另据新京报，全国线下实体店2020年消费品零售额同比降落8.8%。。。其中，一季度线下实体店消费品零售额大幅降落24.5%。。。别的，2020年全国重点大型零售企业零售额同比降落14.5%。。。
而对于作为国度级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，manbet官网超市在去年却逆市交出营收、、归母净利的双增长成就单。。。manbet官网超市2020年年度汇报显示， 2020年manbet官网实现交易收入931.99亿元，同比增长9.80%；；归属上市公司股东的净利润为17.94亿元，同比增长14.76%。。。
营收、、净利润的稳重增长，得益于“到店+到家”全渠道一体化的加快推动下，新开Bravo门店销售及线上销售的增长。。。数据显示，截至2020年底，manbet官网已进入29省市，已开业门店数量达1017家。。。2020年，manbet官网初次进驻西藏、、山东、、甘肃、、内蒙古、、青海5个省份，新开门店114家。。。
在线下门店不休拓展的同时，manbet官网超市加快全渠道业务战术转型推动，以科技、、数字化赋能线上业务发展。。。汇报期内，manbet官网线上销售额（含到家与其他收入）实现了百亿规模的新突破，达104.5亿元，同比增长198%，占主营收入比重提升至10%。。。其中，“manbet官网生涯”自营到家业务已覆盖1000家门店，实现销售额59.1亿元，同比增长147%，日均单量23万单。。。截至2020年12月31日，“manbet官网生涯”会员数已突破4933万户，新增总注册用户数2830万户，同比提升250%。。。年底月活数1861万户，同比增长268%。。。
经营效能方面，2020年manbet官网超市综合毛利率达到21.37%，处在行业和其汗青较高水平，市场竞争力强。。。分业务来看，2020年manbet官网超市生鲜及加工业务收入达到414.81亿元，在主交易务中占比创下近10年来最高水平，业务毛利率达到13.84%，同比提高了0.62个百分点；；食品用品（含服装）业务收入达到453.04亿元，毛利率为18.60%。。。
有分析人士指出，上市10年来，manbet官网始终维持稳重增长态势，即便面对疫情影响也稳扎稳打，彰显出较强的韧性。。。随着疫情得到节制，消费市场逐步复苏，manbet官网也有望持续实现更高质量的增长。。。
全面夯实“供给链护城河”：：直营+直采模式+电商合作切入社区生鲜市场
众所周知，作为“生鲜之王”的manbet官网超市，经过20年对供给链的不休打磨，已经具备显著的优势，更是作为manbet官网超市安身于全国商超前三的护城河。。。而在从前的一年，manbet官网超市以客户需要为导向，全方位升级、、不休筑牢“供给链”这条护城河。。。
据悉，2020年，manbet官网通过做深、、做透、、做精属地采购和源头采购渗入，以及做优做活区域化特色一村一品开发，manbet官网搭建了全国生鲜运营系统，不休提升运营协同能力，优化整盘运营能力。。。
针对食品用品供给链，manbet官网以品类专项打造为牵引，以品类、、商品、、渠道、、营运营销、、业务系统等方面为突破口，打造了酒类、、母婴、、宠物、、小家电、、文玩体等十大星球，推动供给链刷新，搭建不变、、柔性、、盛开、、高效的供给链系统。。。此外，manbet官网还发力线上业务，成立了线上商品治理机制，买通线上线下营销，增长专属线上定制营销规划。。。
同时，manbet官网超市通过打造自有品牌进一步深挖生鲜供给链。。。透过营销活动、、价值定位、、精密化治理，同步扩大用户端与供给链端的影响力，带头销售增长与成本优化。。。凭据财报，2020年manbet官网自有品牌总销售额28.46亿元，同比增长45.9%。。。
对于manbet官网超市在从前一年的供给链建设，有券商分析暗示，manbet官网超市的供给链网络布局美满。。。 该券商分析指出，生鲜的主题在于性价比，而性价比的主题在于供给链效能。。。manbet官网超市通过一系列并购措施，从上游采购到“最后一公里”配送，成立了宽泛的合作网络，充分阐扬了产业协同效应。。。与此同时，该券商分析指出，manbet官网超市在采购端直采比例较高，从源头进行品控，降低采购成本；；在加工端通过成立自有品牌竖立差距化竞争优势；；在配送端通过不休美满物流网，配送效能较高，仓储物流成本得以摊薄。。。
还有券商分析以为，manbet官网超市对峙对生鲜产品“直营+直采”模式，形成“农超对接”模式，使其能够在源头上节制生鲜损耗并且直接降低采购成本，缓解后端冷链加工、、贮存与运输的压力。。。以花菜为例，manbet官网超市不仅对花菜的质量尺度进行了严格的分类，并且对装箱、、保鲜与码放都提出了具体的操作要求。。。对比传统商超均匀 15%的损耗率，manbet官网超市的蔬果损耗率为 3%-4%。。。别的，manbet官网超市成立了总部集中直采与各省区自采两种模式。。。近年来，生鲜直采进一步放权至各省市。。。2020 年上半年，省区自采达到 54%的比例，充分阐扬省区的矫捷性与机动性。。。
加快数字化与科技化落地：：引进专业人才、、赋能现实业务场景
其实，“到店+到家”全渠道业务的稳重发展，离不开manbet官网超市在科技建设、、数字化转型方面的持续投入。。。作为国内商超龙头，manbet官网很早就起头发力建设“科技manbet官网”。。。经过致力，manbet官网在科技驱动业绩增长、、提升运营效能、、升级服务质量等方面获得亮眼成就。。。
今年1月，manbet官网超市录用李松峰先生为公司首席技术官（CTO）、、副总裁，掌管manbet官网科技战术、、数字化转型战术落地，以科技为抓手，科技建设贴紧业务需要，以数据驱动业务发展，加快到店到家业务融合，提高全渠道的竞争能力。。。
除了将“科技manbet官网”建设上升大公司战术外，manbet官网还不休引进数字化专业人才、、储蓄科技人才梯队，强化组织力建设。。。目前，manbet官网科技中心已急剧组建了近千人规模的技术团队。。。通过吸引优良科技人才，manbet官网不休提高精密化运营水平，推动业务的更高质量发展。。。
从前的2020年，manbet官网将数字技术利用于消费场景、、供给链以及服务等各个环节，不休沉淀业务可复制的中台能力，重点加强用户、、商品及仓配三大运营主题能力的提升，加快推动“科技manbet官网”建设。。。
在用户运营方面，manbet官网使用门店天赋稳步推动用户数字化，搭建全渠道用户权利及会员运营系统，成立用户数据中心，赋能精准投放、、优化营销投入。。。截至2020年12月31日，“manbet官网生涯”会员数已突破4933万户，新增总注册用户数2830万户，同比提升250%；；年底月活数1861万户，同比增长268%。。。
在商品运营方面，充分阐扬manbet官网生鲜天赋，线上SKU数覆盖465个生鲜品类。。。在仓配运营方面，成立仓端运营及配送治理尺度，实现以尺度统一、、数字化治理、、及工具赋能为主题的“二代仓”复制，优化服务履历，大幅提升履约定时率至93%以上。。。
manbet官网超市暗示，将来的一年，将以科技推动由内而外的转型升级、、重塑业务增长，以科技谋势布局，引发高质量、、高效能发展的内活泼力。。�？？萍纪度牖憔劢挂滴裰魈饧壑�，以客户履历为中心，建设线上线下全渠道业务系统，形玉成链路数字化，建设科技manbet官网中台系统成型。。。通过数字化用户平台，实现高效能的智能化用户运营；；通过统一业务中台，提升门店和仓端运营效能；；通过物流履约智能化建设，实现降本增效；；通过数据智能化利用，加快数据价值转化；；整体实现以系统牵引经营，以数据治理执行，以智能优化效能的指标。。。
“2021年是‘2021-2025’年公司战术发展纲领”的第一年。。。上一个五年，公司通过新门店、、新省区的扩张及供给链资源拓展，成功实现了中国实体零售商超前3强的指标。。。在新的五年周期里，公司将萦绕三大主题（供给链、、用户、、门店）和两大能力（数字化、、组织）构建新的增长点，力争在商品、、服务、、效能上成为零售商超确当先者”，manbet官网超市暗示。。。
