[提要]连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，，，在总店的统一治理下，，，依照统一的经营理念，，，以共同的经营达到规模优势，，，尽享规模效益的组织经营大局，，，它重要特点阐发为四个统一，，，即统一进货、统一配送、统一治理、统一价值。我省自90年代初引入以超市为主导业态的连锁经营以来，，，经过十几年的发展，，，连锁零售业发展根基实现了集约化、组织化、现代化，，，形成了多种所有制、多种业态、多种连锁方式并存的格局。本文凭据限额以上连锁零售企业统计调查资料，，，分析2005年我省连锁零售业发展的近况、特点及存在问题，，，并就若何进一步发展连锁零售业提出对策建议。
一、连锁零售业发展示状
1.连锁零售业发展迅速，，，市场份额不休扩大。据统计，，，2005年全省限额以上连锁零售企业（单元）92家，，，占有连锁门店数1988家，，，门店数比上年增长10.0％；；从业人员和交易面积别离为3.43万人和147.08万平方米，，，增长20.0％和9.1％；；配送中心257个，，，增长6.6％，，，其中自有配送中心171个，，，占66.5％。2005年全省连锁零售业实现销售总额达250.44亿元，，，比上年增长41.0％。其中，，，商品零售额193.86亿元，，，增长46.9％，，，比社会消费品零售总额增幅逾越33.1个百分点，，，占社会消费品零售额的比重从2000年的1.8％上升到2005年的8.3％，，，乐山市限额以上连锁零售业的零售额占社会消费品零售额的比重达12.0％以上。连锁零售业不休发展壮大，，，市场辐射力显著加强，，，成为启发市场、扩大需要新的增长点。
2.经营主体多元化，，，非公有发展势头强劲。2005年全省国有及国有控股的限额以上连锁零售企业（单元）21家，，，占全数限额以上连锁零售企业（单元）数的比重为22.8％；；其销售总额123.18亿元，，，比上年增长29.3％。其中，，，国有企业销售额比上年降落16％，，，集体企业销售额降落59％。私营、港澳台资、外资等限额以上连锁零售企业（单元）为71个，，，占77.2％，，，销售总额为127.26亿元，，，增长54.6％，，，增速逾越国有及国有控股企业的25.3个百分点。其中，，，限额以上连锁零售私营企业38家，，，销售总额增长54.8％。数据批注，，，我省连锁经营主体多元化情况下，，，非公有经济发展势头强劲。
3.专业店成为连锁零售业的主体。2005年全省限额以上连锁零售总店中，，，按零售业态分，，，涉及到8种经营方式，，，其中专业店48家，，，占全省限额以上连锁零售企业（单元）的比重59.3％；；专业店实现销售总额184.57亿元，，，比上年增39.5％，，，占全省限额以上连锁零售业销售总额比重达76.6％，，，其中零售额129.79亿元，，，增长48.4％。专业店及销售总额占全数限额以上连锁零售业的比重均居各业态之首，，，成为连锁零售业的主体。 4.连锁餐饮业稳步发展。2005年我省限额以上连锁餐饮业实现交易收入9.61亿元，，，比上年增长11.8％；；所辖门店数241个，，，增长23.0％；；交易面积7.57万平方米，，，增长17.3％。其中外商企业7家，，，交易收入6.51亿元，，，增长8.1％；；私营企业4家，，，交易收入3.10亿元，，，增长20.6％。按行业分，，，正餐占27.3％，，，实现交易收入3.15亿元，，，比上年增长20.4％；；快餐总店占72.7％，，，交易收入6.45亿元，，，增长8.0％。乐山舒友海鲜大酒楼、百胜餐饮（内江）有限公司、乐山麦当劳食品发展有限公司、乐山肯德基有限公司、内江麦当劳餐厅等年交易额均超过亿元。
二、连锁零售业运行的重要特点
1.超亿元的连锁零售业不休增长。随着市场经济的发展，，，市场供求关系产生变动，，，由卖方市场转入买方市场，，，奠定了一站式购物基��；；消费者生涯节拍加快和消费神理变动，，，以及指标顾客的细化，，，为大型超市的发展提供了机缘。连锁零售业的市场份额不休在上升，，，而传统百货业逐年鄙人降，，，市场进入以连锁经营为主的业态多样化时期。一批销售超亿元的的连锁零售业在我省相续出现，，，如福建manbet官网有限公司，，，就是我省第一家私营以发展连锁经营为主张大型连锁超市。目前manbet官网有限公司占有网点数19家，，，销售额超过15亿元。2005年销售额超亿元的连锁零售业有31家，，，比上年增长4家，，，销售额223.38亿元，，，增长44.7％；；其中5亿元以上有12家，，，销售总额178.85亿元，，，增长37.1％。
2.连锁零售业向多业态方向发展。目前，，，连锁经营发展已从传统的百货业，，，逐步扩大到专卖店、专业店、折扣店、仓储超市等业态。连锁超市的主体业态重要体现为：生鲜型超市、百货型超市、综合性超市、大卖场、主题型购物中心、方便型超市。连锁专业店领域从家电、服装、鞋业扩大到药品、汽车、建材等产品，，，尤其是为适应汽车进入家庭、医疗制度鼎新后药房的市场需要，，，汽车专业连锁店、健康药房连锁店将会迅速发展，，，使得连锁业态由此而拓展发展空间。
3.连锁企业由域内向域外扩大。连锁企业要实现规�；；�、集中化，，，必须走出去，，，突破区域、条块限度，，，以连锁为特色，，，阐扬经营特色与治理专长，，，以无形资产参股，，，积极拓展更辽阔的市场，，，由近及远，，，逐步向周边及其他地域辐射。2005年我省连锁企业进行市外拓展的比例为50％左右，，，其平散布外省的网点15个，，，比上年增长25.0％。乐山肯德基有限公司、乐山市舒友海鲜大酒楼已经走出本省，，，拓展到省外，，，这2家连锁零售企业向省外布点12家，，，标志取我省连锁企业已起头执行全国区域发展战术。
4.连锁零售业经营治理高技术化、现代化。现代科技利用贸易经营治理过程，，，是提高企业竞争力的主题，，，是流通产业现代化的必由之路。尤其是连锁零售业统一进货、统一价值、统一配送和统一核算的经营方式和急剧计价统计信息处置的营销方式必然选取先进信息技术。连锁超市、方便店、快餐店根基实现POC（销售时点系统）联网，，，实时处置大量的信息，，，以供决策分析之用。由于连锁零售业成立了现代化的配送中心，，，大大提高配送效能。电子商务蓬勃鼓起，，，很多连锁零售业启发自己的网站，，，发展网络买卖，，，电子商务将越来越多宽泛使用到连锁经营中。
三、连锁企业发展较快的重要原因
�。ㄒ唬┑本种С趾途蒙缁峥萍挤⒄�，，，是推进连锁零售业急剧发展的外在成分。
1.当拘陌有关部门积极支持为连锁业的发展提供有效的资金保障。国度有关部门把发展连锁经营作为流通领域结构调整的重要方向，，，为搀扶连锁业的发展，，，相继出台了一系列产业搀扶政策。国度经贸委把物流配送中心建设、连锁企业信息化建设等，，，列入国债贴息项目赐与重点支持。我省也在财政、税收、贷款、租金等方面予以大力支持。
2.交通运输业的急剧发展，，，为连锁业的发展提供基础保险。近几年我省公路建设以每年递增1000公里的速度稳步发展，，，目前我省的交通公路里程已达58286公里，，，形成了以省会内江和沿海港口城市为中心，，，对接周边省份，，，向内地辐射的现代交通网络系统，，，这都使得商品运输配送变得极度便捷和经济，，，从而有助于连锁经营低成本优势的实现。
3.社会分工细化，，，为各类连锁经营提供了前提。现代出产的专业分工也越来越细，，，使出产企业可能向社会提供分歧规格的、分类包装的大批量、规�；；�、质量高的丰硕商品，，，从而为以顾客自选为主的各类新兴销售方式，，，如连锁式经营中的超等市场、货仓销售、折扣店提供了积极有效的支持。
4.经济发展、收入水平提高，，，为连锁经营提供强有力保险。我省经济的持续不变发展，，，出产和消费不休扩大，，，2005年我省人均国民出产总值达到2273美元，，，比上年增长14.2％；；城镇居民人均可摆布收入为12321元，，，比上年增长10.3％；；农夫人均纯收入4450元，，，增长8.8％。尤其在沿海等经济蓬勃的地域，，，人均收入均高于全省水平，，，为连锁零售业发展提供重要保险。
5.现代科技的使用，，，为连锁经营实现现代化治理提供技术保障。我省的一些大型外资连锁企业沃尔玛、麦德龙等都实现了推算机网络化治理，，，并实现全球领域内连锁店的信息治理。诸多的连锁分店，，，若是没有现代化的治理伎俩和信息治理系统，，，是难以设想的。推算机网络化治理，，，有助于实现连锁店的即时信息治理和连锁经营上规�！�、上档次。
�。ǘ┎锪陨碛攀�，，，是推进连锁零售业急剧发展的内涵成分。
1.资源配置优势。连锁经营通过统一调度，，，实现资源的最佳分配；；同时，，，通过低成本扩张，，，归并、重组一些不景气的贸易企业，，，在优化资源配置、盘活闲置资产、吸纳社会阔气人员等方面走出一条捷径。
2.统一竞争优势。连锁业选取“四统一”经营方式，，，各分店在经营方向和利益上是一致，，，使得连锁业能够投入单体零售无法相比的人力、物力、财力来执行经营战术与战术，，，能够对原先营销战术理念和硬件设施进行不休的鼎新与创新，，，使得整个连锁网点经营治理能力高于其他零售业。同时，，，水平的组织结构和垂直的治理结构又使得连锁经营的优良治理制度、步骤、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻执行，，，这些都大大加强了连锁零售业的统一竞争实力。
3.信息技术优势。随着连锁零售业对现代信息技术的宽泛使用，，，连锁经营通过大批量进货，，，对顾客必要什么能实时反映，，，迅速处置市场需要信息，，，为有关出产企业提供正确、实时、翔实的产品信息，，，充分阐扬出产和消费的中介作用。有的与厂家联手开发市场，，，形成工商一体化的缜密型企业集团。
4.降低成本优势。一是降低流通成本。连锁企业的总部通过对商品库存统一治理，，，有利于提高了物流效能，，，加快商品流转速度，，，缩短资金周转周期，，，从而降低了流通成本。二是降低进货价值。在进货环节上，，，集中采购是连锁零售企业的凸起特色。总部掌管为各分店统一进货，，，因而进货批量大，，，享受较高的数量或价值折扣，，，从而最大限度地降低进货价值。三是降低经营用度。众多的连锁分店及其总量多的销售额，，，使得每件商品上的分摊用度相对较少，，，从而使规模效益得到了最佳的阐扬。
四、连锁经营存在的重要问题
1.连锁零售业地域发展不平衡。现阶段连锁经营发展中的一个凸起问题是地域发展不平衡，，，连锁企业重要集中在沿海地域，，，内江、乐山、宜宾、广安等发展速度、规�：退较灾哂谄渌赜�。2005年内江、乐山、宜宾、广安集中了全省92家限额以上连锁零售企业（单元）数的80.4％，，，实现销售额192.97亿元，，，比上年增长45.6％，，，占全数销售总额的77.1％。南充、眉山、达州、雅安、巴中等五市有18家，，，销售额57.47亿元，，，增长33.2％，，，增长幅度低于福厦漳泉四市均匀增长速度的10.3个百分点，，，占全省的22.9％。
2.组织化水平低，，，规模优势不显著。2005年我省的连锁总店均匀占有门店21个，，，未达到国际公认的连锁零售业的盈利点。门店数超过21个的仅23家，，，占25.0％。与国内蓬勃省市相比差距更大，，，我省的连锁总店均匀占有门店个数远低于上海61个和江苏33个门店的水平。连锁门店有80%以上与总部在统一城市，，，带有显著的区域性，，，跨地域仅有59个，，，跨省就更少，，，仅为15个。连锁门店均匀交易面积740平方米，，，交易面积偏小使经营的商品数量和种类受到限度，，，也不利于公司品牌资源的充分利用和阐扬。 |
3.国有和集体连锁零售业不休萎缩。2005年我省92家限上连锁零售企业（单元）中，，，国有和集体企业仅6家，，，占6.5％，，，占有门店数43家，，，比上年同期降落6.5％，，，商品销售总额3.6亿元，，，降落46.3％。即便加上原有国有企业改制为股份有限公司算在内，，，共21家，，，也仅占22.8％，，，不及三分之一。
4.规模扩张重数量轻质量。为了抢夺同业中的“老迈”职位，，，一些连锁超市企业采取“先成婚后爱情”、“先生孩子后挣钱”的步骤，，，竞相跑马圈地，，，急剧地扩张门店，，，有的在周遭百米之内建经营一样门店，，，造成反复竞争。如全国大型电器公司国美、苏宁、永乐为了抢滩内江市场，，，别离在华林路、福新路、中亭街开店。由于门店扩张过快，，，资金、治理水平跟不上，，，造成规模扩大和现实效益没有提高的矛盾，，，降低了其竞争实力。
5.正视理论统一，，，忽视内容统一。很多加盟门店、合伙门店为了赶时髦，，，追求店名、店貌、标识等大局的统一，，，忽视采购、配送、决策、治理的统一。据相识，，，有的门店有独立进货的权势，，，固然理论上由总部配货，，，却尝试少配多购的战术；；有的门店固然划定有正规的进货渠道，，，但由于治理不严格，，，采购人员也能够从非正规、非主流进货渠道进货，，，这种景象造成价值难统一，，，也粉碎了连锁超市企业的形象和诺言，，，与离规范现代化连锁经营要求相差甚远。
五、加快发展连锁零售业的对策措施
1.两全两全，，，致力构建和谐有序的连锁经营格局。一是依照建设社会主义新村落要求和海峡西岸经济区战术布局，，，两全城乡、点面结合、以方便人们生涯、满足工农业出产为切入点，，，重新规划合理、有序、通顺、美满的新型连锁经营系统。二是当局要鼎新现有税收和市场监管模式，，，同时，，，加大在财政税收、资金融通、信息服务、技术利用等方面对连锁经营的搀扶力度。并制订政策吸引国际国内优良人才参加我省连锁企业的经营治理，，，致力营造优良和谐的经营环境。三是设置连锁企业的统一整体形象。连锁总部要为加盟店提供全方位的服务，，，满足加盟店和顾客的需要，，，从而形成总部、加盟店和消费者“三赢”局面。
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2.启发村落市场，，，加快城乡一体化发展。目前我省连锁门店97%位于城区，，，村落网点不足，，，随着社会主义新村落建设的启动，，，连锁经营商圈必将从中心商店向城郊边缘地带扩散，，，从城市向村落转移，，，村落市场起头成为连锁贸易新的亮点。我省连锁零售业应争先一步占据村落市场，，，以供销合作社为依附，，，以村落集镇为网点，，，以工业品和农业出产资料下乡和农副产品进城为重要工作的村落连锁网络布局。突破区间，，，行业间壁垒，，，组建产供销相结合的大型商贸集团，，，形成城乡联动规模优势，，，以匹敌外来贸易本钱的竞争。
3.造就名牌连锁企业，，，抓好特许连锁经营。品牌化有效地推进零售商向产供销一体化发展，，，企业形象显著改善，，，还造就了一大批品牌忠诚者，，，产生了可观的经济效应。造就名牌连锁企业，，，将我省连锁经营做大做强，，，今后要通过本钱经营、产权重组归并等大局，，，尽快把规模小、实力弱的连锁企业刷新成大型连锁企业集团。特许连锁经营是正规连锁发展到肯定阶段所产生的高级大局，，，我省至今还没有一家较大规模的特许连锁经营，，，从而制约了连锁业因组织品牌化经营达到规模扩张能力。目前，，，我省一些连锁企业已经具备了前提，，，该当不失机遇地执行品牌化战术和特许连锁经营，，，相识消费需要的怪异优势，，，积极开发设计自主品牌产品，，，降低成本，，，占有市场，，，以提高零售业匹敌竞争的能力。
4.积极创新，，，大力提升科技档次。发展连锁一要靠资金，，，二要有规模，，，三要靠主题竞争力�Ｖ魈饩赫χ氐闾宕丝讨魈饧际跎�，，，蕴含集中采购、集中配送、前后盾的信息治理和促销营销技术等，，，这些要靠科学技术来支持。连锁上规�！�、上档次，，，没有现代化的科学技术和人才无法参加国际竞争。因而一方面要加强人才造就，，，提高人才素质，，，企业能力把握将来，，，获得主题竞争优势。另一方面要加快推算机、收款机、条形码等硬件设施的钻研和开发，，，不休提高商品治理、财政治理、物流治理的技术含量。
目前，，，面对一体化的全球经济，，，加上台湾和大陆直接三通跃然纸上，，，海峡西岸经济区职位越发凸显，，，我省连锁零售业在安身自身优势基础上，，，要实现战术转移，，，一是“走出去”，，，培植一批大型的连锁超市，，，不仅到省外、并且到国外开设连锁门店，，，采取特许连锁与自由连锁相结合的经营方式来扩张，，，扩大企业规模。二是“请进来”，，，目前，，，我省已有9家外资连锁超市，，，蕴含麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际驰名连锁企业。但是还不够，，，还要有更优惠的政策吸引外资加快进入我省市场，，，使我们面对更大挑战，，，同时也面对更多发展机缘。
