在内江这个荟萃了沃尔玛、麦德龙、好又多、世纪联华等国内外驰名大超市的城市里，，本土超市manbet官网不只没被挤垮，，反而在“与狼共舞”中迅速壮大�！�
记者近日从福建manbet官网获悉，，今年内，，这个被誉为中国“农改超”领跑者的集团至少将在内江、重庆新开9家超市�！Ｖ链�，，该集团旗下的超市数量将超过60家�！�
错位经营
自1998年首家manbet官网超市开张以来，，短短7年间，，manbet官网超市险些遍布了内江市区的重要居民住宅区，，其经营的生鲜产品价值低、种类多，，颇受消费者青睐�！�
“manbet官网真正引起人们把稳是在2000年�！！备＝╩anbet官网总裁助理翁�；越樯�，，“那一年，，内江市当局发展治理餐桌传染工程，，为扭转传统农贸市场杂、乱、脏的情况，，提出了将农贸市场改为超市的‘农改超’规划�！！�
凭借经商多年的经验，，manbet官网抓住了这次机缘�！Ｋ侨献忌什肥浅幸档囊豢榭杖笔谐�，，本土超市经谋生鲜不仅拥有洋超市无法比力的优势，，并且能够预防与实力雄厚的敌手正面交锋�！�
“超市经谋生鲜在其时还没有人做，，正是这种全新的业态促成了manbet官网的成功，，并确立了其超市经营的模式——生鲜经营面积占50％以上�！！蔽毯；运��！�
目前，，manbet官网已发展为一个占有连锁量贩、生鲜、折扣店、社区便民店等多种业态的连锁超市54家，，连锁经营面积超过20万平方米，，经营的农产品达8大类、3000多个种类，，总投资逾5亿元的贸易集团�！�2004年，，该集团的交易额达20亿元�！�
成功之道
实现生鲜超市的连锁经营是manbet官网迈向成功的第二步，，但这一过程却极度艰苦�！�
2000年,刚刚站稳脚跟的manbet官网很快便迎来了内江零售市场的一场大刷新�！Ｂ蟮铝�、好又多等国内外驰名的大超市接连入驻内江，，零售业市场一时变得烽火四起�！２痪�，，全国驰名的内江华榕超市倒闭，，这在其时造成了较大反映；接着，，内江别的几家染指“农改超”的超市也相继关门……这一系列的改观引发了人们的忧郁——本土超市在强手如林的商场上还能生计吗？？？
但人们很快就发现，，在接下来的博弈中，，manbet官网反而越做越活，，他们总结出了四条实现连锁经营的成功之道：：：
一是将重要的客户群体定位为家庭主妇，，确立以农副产品、生鲜食品和服装为主业，，日用品等为副业的经营方针�！Ｕ庖环秸氡芸丝绻镜姆婷�，，找到了自己的生计之路�！�
二是对峙价值实惠�！！疤焯焓祷�、始终如一”是manbet官网超市的经营宗旨，，但价值实惠的前提是降低成本�！０资制鹕淼膍anbet官网借鉴跨国公司物流配送、连锁经营的现代流通大局，，利用本地企业的优势，，成立起一支信息灵通的采购行列和一批自营和合作相结合的养殖与蔬果出产基地�！Ｄ壳�，，manbet官网共占有自谋出产基地一个、和谈出产基地数十个；利用在全国领域内成立的重大远程采购系统，，即山东果品采购中心、广东服装采购中心、浙江百货采购中心、福建海鲜采购中心、江西水产采购中心等，，采集各地适销对路又拥有显著价值优势的产品，，触角所及北至陕西、南至海南；在成立出产基地和采购系统的基础上，，manbet官网设立了食品加工中心，，出产自有品牌商品�！�
三是选址重要以社区为中心�！Ｍǔ３写蠖嗌柙谌肆髁拷洗蟮拿骋字行牡囟�，，但manbet官网却重要选址于大型居民区、城乡接合部及公路次干道�！Ｕ獠唤瞿芄皇蛊涓薪匾讶禾�，，实时调整经营战术，，也能够避开与实力雄厚的洋超市正面竞争�！�
四是保障商品质量�！Ｔ诟骷页兄�，，manbet官网成立了严格的食品监控机制，，消费者在这里始终能够买到安心肉、安心菜，，慢慢地，，manbet官网的企业形象和品牌也就立了起来�！�
由于价值低、环境好等原因，，manbet官网受到了一贯喜欢“斤斤计较”的家庭主妇的青睐�！＜易『返墓〗阒还茏〖易蠼陀谐�，，但她总是愿意多花点功夫搭乘公交车来manbet官网超市购物�！Ｋ�：：：“manbet官网的生鲜食品不但价值好，，种类多，，最重要的是能任由你遴选，，好比说买肉，，买哪部门、买几多都由消费者说了算�！２⑶乙恍┭蟪斜匾嵩笨芰何�，，这么一比力，，manbet官网就更方便实惠了�！！�
内外兼修
谈到目前内江的市场局势，，福建省经济业务委员会贸易发展与市场建设处处长吴秉成以为，，洋超市的大量涌入并没有给省内的零售业造成太大的冲击�！anbet官网、新华都、蓝天等本土企业的发展情况都不错，，目前正在逐步扩大经营规模�！�
他以为，，福建的大部门零售企业能经受住考验要归功于零售业较早盛开，，企业普遍经历过波涛汹涌的冲击�！５缴鲜兰�90年代初，，福建省已经有了较大型的本土连锁超市，，这为后来同业的发展提供了借鉴的先例�！Ｍ�，，在与外资企业竞争的过程中，，福建的企业比力长于汲取先进的经营治理经验，，以扬长避短�！�
他同时指出，，由于我国的零售业刚刚整体铺开，，福建的外资超市数量还不多，，发展也不快，，但其每一个经营网点的开张相当审慎，，成功率也较高�！Ｋ孀磐庾势笠挡季值慕徊矫缆�，，今后几年，，福建零售业的竞争格局将越发强烈�！Ｒ蚨�，，国内的零售企业在与外企抗衡的过程中，，要正视内外兼修，，即内要通过整合伙源、美满治理系统等实现做强，，外要通过归并、扩张等实现做大�！�
首先要办出特色�！Ｓ捎谝阅壳暗氖盗�，，国内企业是很难与外资企业正面抗衡的，，若是是硬碰硬，，最终受损的还是国内企业�！５颐悄芄蝗贸龃蟮雷吡脚�，，尝试错位经营，，由于市场空间很大，，可选择的业态也很丰硕�！４送�，，国内企业在治理方面存在显著的不及，，这是一个硬伤；而外资企业的治理制度固然美满，，却不够矫捷，，如价值调整必要层层上报能力决定，，容易延误商机等�！９谄笠祷挂プ⊥庾势笠挡季稚形词迪值幕�，，做强做大，，通过重组、改组、归并等方式整合伙源和优势，，堆集发展资金，，逐步向外扩张�！�
