报道，，内江市共有蔬菜基地33万亩，，蔬菜基地与超市对接供给蔬菜成为超市采购的重要方式，，闽侯、闽清、永泰、晋安北峰等基地为各超市日均配送蔬菜等农产品达300多吨，，占市区蔬菜消费量的30％～40％。�！！！；赜胧谐∈迪侄越�，，提高了农产品组织化水平，，农产品经营模式得以升级，，质量得以提高。�！！！Ｅ┓蚴杖胍膊恍菰龀�。�！！！�
对接的模式
“我市55个蔬菜基地已与沃尔玛、manbet官网、麦德龙、好又多等超市对接。�！！！！！蹦诮幸滴穹⒄咕殖霾魍ùΥΤち醣爻樯�，，蔬菜基地与超市对接有以下模式。�！！！Ｒ皇腔亓菲笠抵苯酉虺信渌�，，如超大现代农业集团在永泰盘谷、闽侯等地成立基地向市区连锁超市及酒店供货；内江绿苑农业开发有限公司晋安区蔬菜服务中心在晋安区弥高、创新、洲洋等村收购蔬菜，，经加工后向沃尔玛（山姆、长城、利嘉）店配送。�！！！�
二是超市到基地现场采购蔬菜，，如manbet官网超市在永泰葛岭、清冷及仓山区六凤洲、闽侯青口宏屿等地成立蔬菜采购点，，与本地蔬菜专业户合作组织蔬菜上市。�！！！�
基地：提升品牌形象
“‘绿苑’从事蔬菜行业十几年，，一向以‘以销定产’为经营理念，，量贩超市登陆内江后，，带来了供货商的理念。�！！！！！淘贰泊哟俗呱衔信渌褪卟说穆废�。�！！！！！蹦诮淘放┮悼⒂邢薰窘睬卟朔裰行淖芫砹种铱ㄖ钦�，，与超市对接后，，蔬菜配送中心不定期网络市场资料，，疏导农夫不盲目按经验或跟风种植蔬菜，，预防部门蔬菜种类过剩，，并通过对货源的相识和有效节制，，确保蔬菜的品质切合超市的要求。�！！！Ｔ诖嘶∩�，，蔬菜基地通过超市平台，，展示了品牌形象。�！！！�
超大现代农业集团战术钻研所副所长杨金发介绍，，超大基地蔬菜供给占集团供给量的80％，，重要供给沃尔玛等驰名超市，，大大提高了超大集团生鲜品牌的驰名度。�！！！�
超市：保障蔬菜品质
蔬菜基地专业化水平高，，产品质量靠得住。�！！！３杏肫涠越雍�，，省去了二盘商、批发市场等中央环节，，反映到终端的销售上，，蔬菜的价值低且品质有保障。�！！！６源�，，沃尔玛、好又多等有关掌管人概念一致，，超市今后将逐步扩大对接的蔬菜基地面积。�！！！�
manbet官网超市蔬菜日销售量300吨以上，，通过蔬菜基地对接的供给量占超市销量的50％。�！！！anbet官网超市生鲜部掌管人林建华介绍说，，manbet官网平明生鲜超市2001年底开业时，，全数蔬菜由亚峰批发市场采购，，批发市场供给量有时会出现欠缺景象，，批发价值也不不变，，消费者对此有些见解，，影响了超市客源的拓展。�！！！＜诖�，，manbet官网超市成立了蔬菜基地采购组，，剔除购货中央环节，，价位优势显著。�！！！４送�，，通过现场对蔬菜进行规格分级、分类，，在削减损耗量的同时确保了产品的品质。�！！！�
福建师大经济学博士黄家骅以为，，物流作为一种先进的组织方式和治理技术，，是企业降低出产成本、提高竞争力的重要伎俩。�！！！６猿泻褪卟嘶囟�，，可预防很多反复建设，，削减盲目投资，，并通过资源优化配置节约社会成本。�！！！�
